同时，叶总就公司管理问题作了深刻的总结和剖析，认为任何一个高速发展的企业都应该有一个专业而高效的管理团队，只有在坚固团队、提升团队素质的前提下，才能保证公司在任何难题面前，保持稳步发展的前进步伐。

    另外，公司两位副总，刘总及赵总就公司目前现状提出意见，就公司目前项目管理及分（子）公司目前的管理现状和存在问题，成立一个五人专家帮扶助小组，切实以专业的帮助同公司各项目部及下属分（子）公司一起为业主做好服务，为蓝天物业的品牌做贡献，为蓝天物业的壮大出力气。

    长沙直管分公司刘总及醴陵直管分公司易总在会上也做了发言，在汇报分公司2016年度成绩的同时，感谢公司总部对分公司的帮助，同时详细计划了2017年度分公司的工作计划以及目前所取得的进展。

    在各项目经理的发言中，大家都总结了所管项目在2016年取得的进步，同时向总公司反应了在实际管理过程中遇到的各项困难：如物业收费困难、管理经验有限等问题，都反应2016年是艰辛又有意义的一年，在努力维持中保持了进步，同时希望在2017年能够得到公司更多、更全面、更细致的帮扶，为广大业主做好更加到位和专业的服务。

    在听取参会人员的积极发言后，董事长文虎龙先生总结到，很欣慰听到大家都如此深刻、直言地说出了内心的想法，总结起来，在2017年蓝天物业一定做到三件事：

     第一，2017年要实现营业业绩翻一番，继续不遗余力地推进蓝天物业全国经营发展战略；

     第二，要切实加大总公司在财务的监管与服务工作，做好对各分（子）公司的帮扶助工作，做到财务公开透明；

     第三，要加大力度做好品质的服务于督导，细化各项服务工作标准，要做到甚至连泡茶、扫地都可以以标准衡量服务的细致地步。

     年会在和谐与欢乐的气氛中结束，会后大家进行愉快的聚餐和其他娱乐活动，蓝天物业2016年会圆满成功，2017年，蓝天物业全体员工将以更饱满的状态、更昂扬的斗志，团结一致、积极进取、再创佳绩！